Confebask y sus asociaciones miembro ADEGI, CEBEK y SEA presentan ante 400 representantes empresariales e institucionales su modelo de Relaciones Laborales de futuro en la empresa

Encuentro empresarial en el Palacio Euskalduna de Bilbao

Roberto Larrañaga advierte de que ‘dirección y trabajadores no pueden vivir de espaldas entre ellos y pretender que el proyecto empresarial perdure. O nos adaptamos o, simplemente, no pasamos el corte’.

Los presidentes de Confebask, ADEGI, CEBEK y SEA destacan la importancia de la transparencia en la gestión para fomentar la implicación y la confianza de la plantilla en un proyecto empresarial que debe ser entendido por todos como algo en común.

el presidente de Confebask, Roberto Larrañaga

El presidente de Confebask, Roberto Larrañaga, durante su presentación (Foto: Manu de Alba)

2016-04-18

En el acto empresarial celebrado esta mañana en el Palacio Euskalduna de Bilbao, Confebask y sus asociaciones miembro ADEGI, CEBEK y SEA han concitado la presencia de más de 400 invitados, entre empresarios y representantes institucionales, con la intención de presentar a la sociedad vasca en general el contenido de su ‘Modelo de Relaciones Laborales de Futuro.

En el acto han tomado parte el presidente de Confebask, Roberto Larrañaga, los presidentes de ADEGI, CEBEK y SEA, Pello Guibelalde, Iñaki Garcinuño y Pascal Gómez respectivamente, el Director General de Confebask Eduardo Aréchaga y también 3 empresarios, uno por cada territorio, que han explicado cómo están aplicando en sus compañías ese modelo, y los resultados que están obteniendo. Se trata de Jose Miguel Munilla, Consejero Delegado de Ramondín, Gorka Díez, Manufacturing Director Spain, Bridgestone Hispania; y Eduardo Junkera, Presisdente y CEO de Egile Corporation XXI.  El coloquio con los citados empresarios ha sido moderado por el catedrático de Derecho Internacional Privado de la UPV/EHU Juan José Álvarez.

Encrucijada

En su discurso de presentación del acto, el presidente de Confebask, Roberto Larrañaga, ha recordado el enorme cambio que ha sufrido la economía en los últimos 30 años. ‘Los mercados - dice - son más globales: competimos en más países y con competidores de todo el mundo. Nuestros clientes son cada vez más exigentes en cuanto a precio, calidad y plazos…por eso debemos dirigirnos a ellos de una manera distinta, más eficiente y competitiva. Estamos -añade- ante una encrucijada ineludible: o adaptamos nuestra forma de relacionarnos dentro de la empresa a los nuevos tiempos o, simplemente, no pasamos el corte’.

En ese sentido, el presidente de Confebask asegura que los modelos laborales de hace 30 o 40 años, vigentes todavía en muchos casos, hoy no sirven. ‘Dicho de una forma clara - asevera: innovación, rapidez y flexibilidad… son incompatibles con modelos laborales  basados en mercados predeterminados y predecibles…y sobre todo con la confrontación permanente a la que se suman en Euskadi algunos sindicatos’.

Adaptarse para sobrevivir

‘Las organizaciones empresariales lo tenemos claro - añade: si queremos que la empresa perdure y siga aportando riqueza y empleo…debemos fabricar mejor de puertas afuera, y cambiar las formas de hacer puertas adentro. Proponemos un modelo que cuenta con el visto bueno de todos nosotros, Confebask y sus socios ADEGI, CEBEK y SEA; ... y eso es en sí mismo otro valor que queremos destacar. Todos de acuerdo: adaptarse para sobrevivir. No hay otra’.

Implicación

Roberto Larrañaga pone especial énfasis en la implicación de todos en ese proyecto común compartido que es la empresa, porque, además de la ventaja competitiva que supone,  ‘sabemos que es una de las primeras demandas de las empresas para contratar’,  tal y como ha puesto de manifiesto el estudio sobre Necesidades de Empleo y Cualificaciones de las empresas vascas para 2016 recién presentado al lehendakari Iñigo Urkullu y 3 miembros de su Gabinete. ‘Hoy en día - continúa-  las empresas nos dicen que necesitan personas polivalentes, con actitud proactiva y capacidad de esfuerzo, que tengan iniciativa y sepan trabajar en equipo…capaces de afrontar los retos que nos plantea la nueva economía global’; y a los que, a cambio, se les ofrezca estabilidad laboral y una retribución acorde con esa implicación.  

El presidente de Confebask concluye con que ‘lo que estamos planteando es una excelente oportunidad para consolidar en Euskadi un tejido productivo ágil y competitivo: dirección y trabajadores no pueden vivir de espaldas entre ellos y pretender que la empresa perdure.

Principios

Tras su discurso, el Director General de Confebask, Eduardo Aréchaga, ha sido el encargado de resumir el modelo de Relaciones Laborales a través de los principios que lo inspiran: colaboración, implicación de los trabajadores consecuencia de la transparencia en la gestión y la participación, adaptación, estabilidad en el empleo, cualificación y formación permanente, equidad retributiva, relevo generacional e incorporación de jóvenes.  

Aréchaga recuerda que ‘vivimos en un mundo en transformación que necesita de unas relaciones laborales adecuadas y radicalmente renovadas’. La empresa, continúa el Director General de Confebask , se apoya en la confianza mutua y ‘una flexibilidad pactada, cuyo logro corresponde en primer lugar y principalmente a empresarios y trabajadores, organizaciones sindicales y empresariales. Necesitamos consensos nuevos’.

‘De la soka-tira a la trainera’

Durante el acto empresarial, también se ha emitido un vídeo institucional en el que se han podido escuchar los testimonios de los presidentes de Confebask y sus asociaciones miembro.

Para el presidente de ADEGI, Pello Guibelalde, llega el momento de pasar ‘de la soka-tira a la trainera. Debemos transformar la cultura de nuestras empresas, generando relaciones de confianza, siendo más transparentes al informar, y facilitando la participación de los trabajadores en la gestión y los resultados de la empresa’.

En esa misma línea,  Iñaki Garcinuño, de CEBEK asegura que ‘el compromiso con las personas y para las personas se convierte en un elemento central’ de este modelo de relaciones laborales. Y también en ese sentido,  el máximo representante de SEA, Pascal Gómez insiste en la idea de que’ la relación de mutua confianza y colaboración entre empresa y trabajadores es el camino al éxito: si somos capaces de hacerlo,- concluye-  seremos invencibles’.